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参加者5人程度で行う、経営の疑似体験研修プログラムです。
その内容は、参加者それぞれがゲーム中社長という役割を演じ、経営上のあらゆる意思決定を体験する中で、最終的な経営成績の優劣を競い合うというものです。
「従業員の採用」「原材料の仕入や製品販売」「設備投資」「銀行借入」といった意思決定を順次繰り返すうちに、参加者の誰もが意思決定の「成功」と「失敗」を経験していきますが、結果、一つ一つの「意思決定」の重みに気付き、組織の歯車の一つとして動いているだけでは決して気付けない「経営の全体構造」や「利益・コスト構造」の本質を理解することが可能となります。
しかしながら本研修は、娯楽性の強いゲームの勝敗に重きを置いた内容では決して無く、「業績向上のための戦略思考」や、一期ごとに自身で決算書をまとめ上げる作業を通じて得られる「決算書」の本質的理解などに重きを置いた内容となっています。
そして最終的には、経営管理に不可欠な「経営計数管理」、「経営計画」の経営に与える影響等にまで言及して学習を進めてまいりますので、例えば次のような方には、非常に有効な学習プログラムかと思われます。

■ 飽くなき経営力の向上を求められている現役社長
■ マネジメントの経験がまだ浅い事業後継者
■ 会社の経営幹部層
■ 向上心の高い営業マン

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